波士顿咨询公司提出的决策方法

波士顿咨询公司提出的决策方法

波士顿咨询公司提出的决策方法介绍如下：

波士顿咨询公司提出的决策方法是BCG矩阵法。

BCG矩阵法，又称经营单位组合分析法，是由美国波士顿咨询公司提出的，该方法通过确定问题发生的原因并制定各种可能的解决方案，根据每个方案对企业的影响来评价它们的优劣，从而做出最终的决策。BCG矩阵法是为多业务经营的企业而专门设计的决策方法，该方法通过考察各业务线条对其他业务线条的相对市场份额以及产业增长速度，而管理企业的业务组合。

波士顿矩阵是由美国著名的管理学家——布鲁斯 亨德森创作的。他认为一般决定产品结构的基本因素是：市场引力和企业实力，其中市场引力包括整个市场的销售量增长率、竞争对手强弱以及利润的高低；企业实力就包括市场占有率、技术、设备资金利用能力等。

这两个因素相互作用就会出现四种不同性质的产品类型：第一种就是两个因素双高、第二种就是两个因素双低的、第三个就是销售增长率高、市场占有率低的、第四种是销售增长率低、市场占有率高。

接下来给大家介绍一下波士顿矩阵的优点和局限性：它的广泛应用不但提高了管理人员的分析和战略决策能力，同时还帮助理解企业各个项目活动之间的联系，加强了业务单位和企业管理人员之间的沟通；同时这个方法也难以同时估计两项或多项业务的平衡，所以就需要查阅大量资料，谨慎分析。